Stratégie Leadership

STRATEGIE à PARIS 6 , PARIS 15 et ISSY-LES-MOULINEAUX

« L’obéissance à la loi qu’on s’est prescrite est liberté ». J. J. Rousseau

« Le plus grand conquérant est celui qui sait vaincre sans bataille ». Lao Tse

 

Stratégie et management

  • Audit, consulting, coaching, gestion du stress managerial (“Employee Assistance Programm” appliqué à la fonction de direction)
  • Analyse stratégique
  • Conseil en stratégie et management auprès de cadres dirigeants et de décideurs
  • Management consulting en entreprise, dans le secteur associatif, la magistrature et la politique
  • Conseil en Ressources Humaines
  • Aide à la prise de décision managériale
  • Evolution de la Fonction de Direction et de son positionnement
  • Examen des situations managériales particulières

C’est un parcours professionnel à l’international qui a permis d’acquérir l’expérience nécessaire afin d’être mandatée par la suite en tant que consultante en stratégie, en management et organisation pour divers organismes de formation, pour des Chambres de Commerce et d’Industrie, pour des dirigeants d’entreprise de différentes tailles qui se sont fait également former et coacher au leadership. Des coaching politiques et audits pour des magistrats ont complété l’éventail des interventions en stratégie, management et coaching.

Leadership, oui mais lequel ?

Il y a leader (Staline, Hitler) et leader (Ghandi, Nelson Mandela). Qu’est-ce qui fait la différence ? l’éthique absente chez les uns et dont les autres sont totalement habités. Assumer les responsabilités d’un pouvoir en politique, en entreprise ou ailleurs se fait bien différemment si on respect une éthique ou pas. Dans le domaine politique il faut bien le dire, l’éthique est généralement une grande absente. On peut citer cependant l’ex-président de l’URUGUAY, José Mujica dont la gouvernance serait un bon exemple à suivre. Il montre bien qu’on peut diriger avec éthique dans tous domaines, même en politique. En entreprise aussi, un film comme (corporate) sorti il y a quelques années :montre bien que la stratégie managériale est cruciale. Quelle est la boussole qui donne les orientations ? Quelles valeurs respecte-t-on ?

Est-ce le dollar in god we trust à tout prix ? mettons des limites en respectant l’humain ?

Le service des Ressources Humaines est-il là pour servir ou pour écraser ?

Là aussi malheureusement peu d’entreprise travaillent sur leurs choix éthiques. Il auraient pourtant tout intérêt à le faire car plus une entreprise est éthique plus elle réussit sur le long terme ;un employé respecté travaille 10x mieux qu’un employé écrasé. C’est gagnant gagnant. J’invite les services RH des entreprises à être vigilante sur le sujet. Une formation et un coaching adaptées pour les cadres dirigeants sont souvent nécessaires et bénéfiques.

Hourik-Clo ZAKARIAN